EFEKTYVUS KOUČINGAS
svarbiausi “Taip” ir “NE”Tikslinė grupė
Visi darbuotojai (aukčiausio lygio vadovai, vidurinės grandies vadovai, pradinio lygio darbuotojai), turintys spręsti su pasikeitimais jų bendrovėje .
Metodas
Mokymas yra intensyvus, įtraukiantis dalyvius, labiau praktinio pobūdžio.
“Charizma yra neapibūdinama savybė, kuri skatina žmones jumis sekti, būti šalia jūsų ir pasiduoti jūsų įtakai” – Roger Dawson
Temos
- Kam reikalingi pokyčiai?
- Kaip apibūdinamas koučingas. GROW modelis, jo sudėtinės dalys.
- Psichologinės žmogaus reakcijos į pokyčius.
- Nauja patirtis – pokyčių proceso apžvalga. Nedirektyvinis ir direktyvinis koučingas.
- Pokyčius renkamės patys – aktyvus procesas. Pokyčių psichologinė formulė.
- Efektyvus koučingas ir vidinis žaidimas.
- Įvadas apie efektyvaus koučingo įgūdžius.
- Supratingumo ir sąmoningumo skatinimas.
- Koučingo pokalbio struktūra. Koučingo komandos. Grįžtamasis ryšis.
- Panašumai ir skirtumai tarp koučingo, mentorystės, konsultavimo ir vadovavimo.
- Praktiniai pratimai.
- Asmenybės įtakos dėsniai. R. Čialdini Įtakos dėsniai.
- Psichologinės manipuliacijos. Skirtumai tarp psichologinės įtakos ir manipuliacijos.
- Žmogaus psichologiniai tipai.
- Organizaciniai darbuotojų vaidmenys, jų reikšmė.
- Asmeninių pokyčių ir organizacinių tikslų
- Veiksmų plano, skirto asmeniniams pokyčiams, pildymas.
